怎样加强企业文化建设？这3个关键点必须掌握
企业文化建设为何如此重要？
说到企业文化建设，很多管理者都会点头说”重要”，但真正下功夫去做的却不多。你知道吗？杰出的企业文化就像空气一样，看不见摸不着，却能让员工自发地为公司付出。中国银河证券就是通过”三个坚持”的文化建设，实现了从传统投行向现代投行的华丽转身。那么，到底怎样加强企业文化建设呢？
企业文化不是贴在墙上的口号，而是融入血液的价格观。它决定了员工的行为方式，影响着企业的长远进步。一个没有文化的企业，就像没有灵魂的躯壳，注定走不远。
坚持党建引领，铸就文化之魂
银河证券的经验告诉我们，企业文化建设开头来说要坚持党的领导。”国企姓党”不是一句空话，而是实实在在的行动指南。他们把习近平总书记重要讲话作为党委会”第一议题”，确保公司进步路线不跑偏。
怎样让党建与文化融合？银河证券的行为很值得借鉴：通过”银河e党建”平台、”红色文化之旅”等活动，把枯燥的学说进修变得生动有趣。他们还开展”一支部一品牌”活动，让每个部门都有独特的文化特色。试想一下，如果每个员工都能把党的学说内化于心，外化于行，企业文化能不强大吗？
记住：企业文化建设的核心是价格观塑造。没有正确的价格观引领，再热闹的活动也只是表面功夫。
坚持合规诚信，夯实进步之本
金融行业最怕什么？风险！银河证券建立了”1+5+N”的内控体系，把合规要求落实到每个环节。他们不是简单地说”要合规”，而是编制了《合规守则》《反洗钱手册》等具体指南，让员工知道该怎么做。
更有意思的是他们的分级防控机制：重大案件党委抓，重要案件班子管，一般案件部门负责。这种层层把关的行为，确保了合规要求不落空。他们还把合规表现纳入考核，实行”一票否决”，这招够狠但很有效！
你想过吗？为什么有些企业总是出事？往往是由于他们把合规当成了负担，而不是文化。真正的企业文化建设，必须让合规成为员工的自觉行为。
坚持责任担当，强化竞争之基
“金融报国””客户至上”，这些理念在银河证券不是空话。他们建立了服务民族战略的闭环机制，把乡村振兴等项目做得有声有色。静宁苹果”保险+期货”项目甚至被央媒报道，这就是责任担当的最好证明。
在客户服务方面，他们依托”银河学堂”提升员工专业能力，由于只有专业的服务才能赢得客户信赖。他们还实施”五位一体”的业务模式创新，不断强化核心竞争力。
思索一下：如果你的企业遇到困难，员工会与企业共渡难关吗？只有把社会责任、客户利益真正融入企业文化，员工才会与企业同心同德。
企业文化建设需要持续投入
怎样加强企业文化建设？银河证券的”三个坚持”给了我们清晰答案：党建引领定路线，合规诚信打基础，责任担当促进步。但记住，文化建设不是一朝一夕的事，需要持续投入和耐心培育。
你的企业文化建设到哪个阶段了？不妨对照银河证券的行为，找找差距。从今天开始，把文化建设真正重视起来，相信不久的将来，你也能打造出独具特色的企业文化，为企业进步提供不竭动力！
企业文化就像种树，最好的种植时刻是十年前，接下来就是现在。行动起来吧，让你的企业文化生根发芽、茁壮成长！
