考察干部谈话技巧：怎样精准识别杰出干部
为什么考察干部谈话如此重要？
“立政之道，察吏为先”——这句古训道出了干部考察的重要性。考察干部谈话作为干部选拔任用经过中的关键环节，直接关系到能否选出真正杰出的人才。一次高质量的考察谈话，能够帮助我们全面了解干部的诚实表现，精准描绘干部”画像”。那么，怎样才能让考察谈话发挥最大影响呢？
在实际职业中，我们常常遇到这样的难题：时刻紧任务重，谈话流于形式；或者谈话对象不愿讲真话，只说好话不说难题。这些难题直接影响考察质量，甚至可能导致”带病提拔”的情况发生。因此，掌握考察干部谈话的正确技巧至关重要。
考察谈话前的准备职业
“工欲善其事，必先利其器”，考察干部谈话同样需要充分准备。很多单位为了赶进度，往往忽视前期准备，使用千篇一律的谈话提纲，找固定的谈话对象，这样的考察效果可想而知。
聪明的考察组会这样做：开头来说查阅干部档案和职业业绩，勾勒出干部的”基本轮廓”；接下来精心选择谈话对象，不仅要找考察对象的主管领导，还要找他的下属、同事和服务对象；最终根据岗位要求设计有针对性的难题，明确”要了解什么””通过谁了解””怎么了解”。
你知道吗？一份好的谈话名单应该包含”管他的””他管的””他服务的””他身边的”四类人，这样才能全方位了解干部表现。切记不要直接采用考察单位提供的名单，要自己把关筛选。
考察谈话中的关键技巧
谈话经过中最怕遇到什么？就是谈话对象只说好话、回避难题。面对这种情况，考察组需要掌握”刨根问底”的艺术。
杰出的考察人员都善于倾听和观察。他们不仅听对方说了什么，还会注意语气、表情等细微变化，捕捉”弦外之音”。当发现模棱两可或欲言又止的情况时，他们会适时追问：”能具体说说吗？””有没有例子可以说明？”
记住，考察谈话不是走过场，而是要通过交流发现诚实情况。遇到不同意见时，要引导谈话对象用事实和数据说话，区分是客观评价还是主观偏见。这样才能把难题谈透，看清干部的诚实面貌。
怎样科学分析谈话内容？
收集到大量谈话信息后，接下来就是去伪存真的分析经过。考察干部谈话不能”捡到篮里就是菜”，必须多方印证、综合分析。
撰写考察报告时，要用原始材料说话，从具体事例中提炼干部特点。比如某干部经常加班到深夜，这可能说明他尽职，但也可能反映职业效率难题，需要结合其他信息判断。
关键是要”见人见事见效果”：把民主测评与个别谈话对照，把领导评价与群众意见对比，把个人拓展资料与单位鉴定参照。对于存疑难题，绝不能主观臆断，而要如实记录并进一步核实。
让考察谈话真正发挥影响的建议
考察干部谈话看似简单，实则大有学问。往简单了说，就是要做到：准备充分、对象精准、提问巧妙、分析深入。
特别提醒：对于发现的难题线索，一定要会同相关部门核实，绝不能由于怕麻烦而草率处理。只有严格把关，才能防止”带病提拔”，选出真正杰出的干部。
下次当你参与考察谈话时，不妨问问自己：我是否已经做足了准备？是否听到了各方面的声音？是否透过现象看到了本质？把这些环节做到位，考察质量天然就会进步。
